1. 要不要找合伙人
如果你做的是个小生意，一个人通过和一些供应商的合作，完全可以 handle，那么一个人也挺好，不一定需要找人合伙；如果是一件比较大的事，如融资创业，干一番事业，最好还是需要几个合伙人的，一个人精力和能力都有限，大家一起戮力同心，cover 住更多的死角，确保团队能一直走在正确的路上，成功的可能性会大很多。
如果需要合伙人，什么样的合伙人是合适的：首先是价值观，这个不是拿来说说的，你和你的伙伴必须对一件事情的价值有趋同的认识，否则不存在合伙的基础；其次，这个价值观一定不能只是钱，需要一个超越金钱的信念，否则，一旦在短期内没赚到钱，那么互骂对方一声 SB，然后也就散伙了；最后，三五年过去了，如果还能合伙，恭喜你，要珍惜眼前人。
2. 合伙人的价值观要一致
两个朋友 A 和 B 合伙创业，A 认为员工之所来到你公司工作，归根结底其实是希望能有所收获，有所成长，所以要人尽其才，尽量给大家提供一个良好的成长环境，这样才能留住人才，为企业创造价值；B 认为，我给你发工资，你就是劳动力，只要有表现不能让人满意的地方，先劈头盖脸骂一顿，走了无所谓，再招呗，反正市场上人多的是。
最终，A，B 二人因为价值观不同，分道扬镳，多年后大家再次相聚，B 一番感慨之后，说出了和 A 当年对待员工同样的认知，这是他自己经过多次创业摸爬滚打又领悟了一番后得出的道理。价值观不同的合伙人就别往一块凑了，你习以为常的道理，在别人看来，非要自己碰的鼻青脸肿才能明白，何苦呢。
3. 大家都应该是认真做事的人
与人合作，所合作的事情是核心，是重点，如果一个人张口闭口和你谈他认识谁谁谁，有多少多少资源，有多么多么神通广大，千万不要盲目的对其顶礼膜拜，这种人大多不会和你聊具体的事情，大概率骗子无疑，避而远之。
4. 合伙人之间要能力互补，相互包容
创业选合伙人，和恋爱结婚谈对象一样，最好是脾气相投，能力还互补，这样的团队一起打怪升级，配置才理想。但是在结婚之后（合作一段时间后）容易出现的问题也很多：
1. 孩子（产品）总是看着自己家的好，谁谁家的产品，做的那么烂，咋还那么多用户呢？如果实在是不能客观看待自己的产品，那还是多听听用户对它的评价吧。
2. 老婆（合伙人，团队）总看着别人家的好，为啥别人家的团队那么能打，那么能服从指挥打胜仗呢？关键是人家有家丑也不外扬啊，与人合作，最重要的是同理心，珍惜眼前人，一旦因为赌气而分道扬镳，再想找合适的谈何容易，悔之晚矣。